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    求思變 涂料從容應對行業整合

    更新日期:2019-09-06 20:04:03

    目前涂料行業風生水起、動蕩不安,整合已經成為必然,這是行業階段性問題,沒有哪個行業可以保留這么多家。絕大多數中小涂料遭遇整合的命運,終難幸免。面臨整合,涂料將用怎樣的策略擺脫被兼并或者被迫關門的尷尬境地,從而贏得市場,笑傲行業?


      2007-2008年,涂料行業收購、兼并、整合的浪潮一浪高過一浪。對國內涂料業來說,影響最大的就是去年美國威士伯以巨額收購民族涂料第一品牌--華潤涂料。細觀近年來涂料業“并購和擴張”“的表現形式,不外乎這么幾種:一是如阿克蘇諾貝爾等國際大鱷,隨著進入中國市場的步伐加快,在中國市場的占有率穩步提升,國外巨頭由原有的合資慢慢到獨資,實施兼并、整合同時在內地不斷投資建廠;二是國外投資公司進入中國市場,國際投資機構憑借其強大的投資實力,與一些聯合,對國內較有實力的涂料進行收購;三是國內內部并購也日益頻繁,如美涂士在近兩年當中,就從1個公司發展到15個公司。立邦涂料從上世紀90年代中期開始分別在上海、廊坊、蘇州、惠州、成都建廠,牢牢占據中國建筑涂料乳膠漆市場的龍頭地位。而涂料原輔材料巨頭們,如杜邦、BASF、國民淀粉等也在我國建立起配套的工廠。


      創新意味著什么?自從國家提出自主創新戰略以來,很多業界人士一提到創新,想到的就是技術創新,其實,創新不只是技術創新。但應當看到,技術創新所產生的效果是最直接的,是能夠為帶來現實利益的。


      近年來隨著我國經濟的持續增長,涂料行業產能過剩的問題逐漸凸現,整個行業出現利潤空間不斷縮小、虧損面不斷擴大的狀況。加之,從2008年年初起,原材料價格不斷上漲導致涂料行業生產成本不斷飆升;樓市的低迷也引發整個涂料家裝市場嚴重萎縮,整個涂料行業面臨著嚴重的危機,加之”洋“品牌加大了對于中國市場的擴張力度,中小涂企更是面臨著重重壓力。其實,整合是一種商業活動,相對于大來說是可以迅速發展壯大的一種手段,在市場經濟中整合是不可避免的。那么作為中小涂料究竟該如何才能擺脫被整合,被兼并的命運?


      創新思變,在調整和創新中求生存


      隨著行業競爭的白熱化以及生產成本不斷飆升和樓市的持續低迷,一些過去稱雄行業的涂料已先后淡出歷史舞臺,經過市場的大浪淘沙,涂料數量逐步減少,去年以來,連一直被看好的涂料國企也頻顯頹勢,可以預言,如果不進行戰略調整和創新,就難以改變其命運,特別是民營也面臨著如何加強管理、盡快轉型、如何擁有品牌和核心技術的問題。涂料行業亟需引入新觀念、新思維、新的經營模式。


      創新理念的更新


      創新意味著什么?自從國家提出自主創新戰略以來,很多業界人士一提到創新,想到的就是技術創新,其實,創新不只是技術創新。但應當看到,技術創新所產生的效果是最直接的,是能夠為帶來現實利益的。不少涂料的領導在談到民族涂企與國外涂企的差距時,總是只談技術落后這一個原因,好像只要把技術搞上去就趕上人家了,眼光只盯在技術開發上,甚至為了獲得人家的先進技術而舍棄的根本利益去搞合資。他們的思維進入了誤區,沒有意識到創新是一個完整的體系,除技術創新這個核心外,還要進行機制創新、管理創新、文化創新。只有建立一個立體的創新平臺,的自主創新才能有所成就。涂料行業是一個勞動、技術、資金三密集的產業,這個行業的自主創新決不僅僅是技術創新所能解決的。不管是新產品的研制還是技術含量的提高,所解決的都是產品本身的問題。雖然產品是一切行為的最終結果,但是,在這個結果產生的過程中卻需要管理體制、文化等一系列的優化運作相配合。沒有這些全方位的創新,不但技術創新很難實現,就算是創新出了先進的技術,也不可能達成最終的發展和效益,難以實現增長方式的轉變。


      中國涂料工業已經進入了一個健康的、持續高速發展的階段,不少以市場為導向,以技術創新為目的,營銷模式、管理模式不斷提高和改善,消費者消費理念的提高,材料的環保與合理被提到空前的高度。


       

      加強核心技術,打造核心品牌


      國內涂料最大問題是沒有核心技術,我國是世界的涂料生產大國,但是,能夠叫得響的品牌卻沒有。要擁有自己的品牌和核心技術,就要改變現在的人才結構。因為傳統的生產、工業化的,它需要的是家的頭腦和勤奮的管理,但是,想擁有品牌和核心技術的時候,這個就一定要變成知識型。在知識型中,最短缺的不僅僅是家的智慧,還短缺的是科研人員的創造力,這種創造力可以推動持續不斷地向前走,但是在業內經??吹降氖?,當你的新產品尚處于小試階段的時候,已經有許多同步在做這個產品。我們中國的許多優秀知識分子和管理人員,如果他不是老板,有幾個人認為他是在給自己干。當技術不成熟、不能商品化的時候,她在你這兒,用你的錢、你的設備,用你所有的東西再搞研制,一旦成功了,他會出去。所以,所謂核心技術實際就是忠誠的技術人才的儲備。


      強強聯合,戰略聯盟“1+1>3”


      從這幾年涂料行業盈利能力排行榜上看,“洋”品牌名列前茅。而國外涂料巨頭也正在加快本地化步伐的同時,也注重文化的中外融合,逐步完成了對中國的資源整合和戰略布局。值得注意的是,國外涂料改變了以前只建立生產加工廠的模式,開始加大其技術開發中心和服務中心向中國的轉移,以適應中國快速變化的市場需求。


      全球領先的科技--美國杜邦公司與國內環保涂料領導品牌--佛山市三愛化工有限公司于10月28日向外界宣布雙方結成戰略合作伙伴關系,共同打造EASYCLEAN涂料,共同開發國內市場。三愛化工首次與美國杜邦公司在原材料合作基礎上進行品牌合作,得到的不僅僅是產品和技術,更重要的是通過引進先進的產品和技術,可促進整個的內部改造,這將使的素質和市場競爭力有很大的提高。


      未雨綢繆,加強危機管理意識


      中國涂料工業已經進入了一個健康的、持續高速發展的階段,不少以市場為導向,以技術創新為目的,營銷模式、管理模式不斷提高和改善,消費者消費理念的提高,材料的環保與合理被提到空前的高度。同時,行業也存在一些突出問題。如與強大的國際大集團相比,缺乏立足全球化、集團化的戰略眼光,總是盯住國內市場,注重眼前利益。整體狀況仍是小而分散,個體競爭力很弱,技術科研力量分散且薄弱,技術投入相對較少,特別是對前沿技術的研究,基礎材料的研究,重大科技項目的研究、應用技術的研究都缺乏社會體系和資本的支撐。行業整體創新能力十分薄弱,行業危機管理意識不強。國內應增強危機管理意識,未雨綢繆,才能朝著更好的方向發展。


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